InfoFi项目出路在哪？关停、转型还是其他？代币价值咋支撑？

在那Kaito项目里所遭遇的困境不是那种独一无二的情况，它呈现出众多依靠社交平台流量的Web3推广项目面临的相同危机。一旦平台规则猛地发生改变，整个商业模式便有可能在短时之间崩溃瓦解 。

平台规则改变的冲击

今年1月15日，X平台产品的负责人，明确地进行了宣布，要禁止那些“用奖励去换取发帖”的应用程序。就因为这条简短的公告，直接切断了Kaito等项目的核心运营逻辑哎。这类项目，对X平台的开放接口，以及用户基础是高度依赖着的，规则的突变，让它们猝不及防喔情况。许多项目方和内容创作者，瞬间就失去了主要的互动渠道，还有激励根源，业务陷入了停滞状态呢。

项目可能进入僵尸状态

对于那些中小项目，其产品与市场匹配本就脆弱，失去X平台支持后，很可能进入一种状态。这种状态是“半死不活”，产品更新会基本停止，团队也可能解散，只偶尔在社交媒体上发布几条动态维持表面存在。这种状态会持续一段时间，直到直到项目被彻底遗忘。从商业角度看，与其继续消耗资源寻找不确定的新方向，主动关闭项目反而是更理性的选择 。

转向精选协作模式

一条能行得通的途径是对规模扩张的逻辑予以彻底改变，从追逐“无许可的大规模增长”转变为“经过严格挑选甄别的精品协作”。这表明平台不会再朝着所有用户去开放任务，而是预先挑选出契合标准的KOL以及优质项目方。韩国的“品牌博客”模式是个先例，项目方先设定好目标还有参与人数，创作者提交申请之后，平台依据数据筛选出合作的对象。

强化数据管理与控制

这种精选模式向平台的数据能力提出了更高要求，这要求平台建立强大的管理体系，还要具备数据分析能力，把数据当作核心资产，它得能够评估KOL的粉丝质量，以及历史内容表现，还有转化效果，要是平台能用数据去指导内容产出节奏以及方向，而且为项目方提供专业的数据化市场进入策略，那就能够构建更稳固的竞争壁垒。

走出单一平台依赖

此次事件揭示出一个深刻矛盾，诸多号称去中心化的Web3项目，其增长却极度依赖像X这样的中心化社交平台。项目若想要取得真正自主的增长，就必须“摆脱X”，将用户社群以及运营活动转移至更为广泛、更多元的渠道。这涵盖了自建社区、运用其他社交媒体组合，甚至是回归线下活动。分散风险方可增强抗打击能力。

探索可持续的激励结构

存在着另一个根本性挑战，那便是怎样去设计公平且可持续的激励结构。一旦将金钱奖励予以引入，那么就很难避免参与者去寻觅规则漏洞进而实施“薅羊毛”的行为。这会致使内容质量持续地下降，从而形成负面循环，最终对平台信誉以及价值造成损害。少数真正达成产品与市场匹配的项目，或许要转型成为多平台扩张的模式，又或者升级为更具专业性的KOL管理机构，凭借更精细的管理来维系生态健康。

针对那些依靠社交平台流量的项目而言，您觉得在当下的生态情形之中，去搭建自主且具备可持续性的社区运营模式，最为关键的那一步究竟应当是什么呢？欢迎来分享您的见解，要是认为本文能带来启发的话，请点赞予以支持。